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41 分鐘

樓一安

奇蹟熱氣球

記得剛上小學那幾年流行所謂的投奔自由,對岸時不時會有戰機飛過來說是要棄暗投明,只是那些人後來相繼出包,慢慢的投奔自由才變成了一個不好笑的笑話。
「奇蹟熱氣球」這部電影便是描述柏林圍牆倒塌前 10 年,兩家人冒死打造熱氣球投奔西德的故事。劇中對於這兩家人之所以做這件事有點避重就輕,大約就是為了能實現夢想
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男星嚴重懼高症 為拍片克服心魔

出處:中時電子報

1 小時

黑雞先生

為什麼要研究「國會衝突」?當「老外學者」遇上「打架立院」

台灣國會打架世界第一,小時候最喜歡看立委們在議場裡拳腳相向,好不刺激!
隨著時光流逝,議場搏鬥次數慢慢減少,唇槍舌戰取代手來腳來,但偶有零星衝突時還是會挑起我心中那躁動的靈魂,激情過後我常會思考,這些立委花納稅人的錢在議場裡潑水、砸麥、打架究竟是為了什麼?
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當「老外學者」遇上「打架立院」

出處:研之有物│串聯您與中央研究院的橋梁

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1 小時

黑雞先生

SAMSUNG 與 SUPREME 聯名?別傻傻的被騙了!

仿冒文化全世界盛行,這方面中國更是不遑多讓,稱第二沒人敢稱第一的那種。近日三星手機於中國舉辦新品直播大會,在同場會議裡,還揭曉了三星未來要跨界聯名的流行品牌。就是來自美國紐約叱吒街頭的潮牌 Supreme,甚至還宣佈即將在北京打造一座高七層樓的旗艦店,有沒有很興奮?開不開心!!
別傻了,因為疑點太多,
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鬧劇風波!Supreme 深夜

出處:MING'S

16 小時

黑雞先生

GUCCI Art Wall x 台灣手繪看板師傅顏振發

在下曾在某次街頭作畫時巧遇顏師傅,恰好他也在工作(畫電影看板),於是我近距離的觀察了顏師傅的繪畫過程,下筆穩健、一絲不茍的技法、以及電影看板特有的構圖和上色方式都讓我佩服不已。
這次知名時尚品牌 Gucci 在台灣的 Art Wall 計劃找上了具代表性的手繪電影看板,將精品與傳統文化做了個有趣的聯名
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GUCCI為了這位老先生竟然在

出處:ELLE

21 小時

樓一安

幸運之子的爸爸,同時自己也是幸運之子的老布希死了

老布希死了。
第一時間我想起 CCR(清水復興)的一首反戰歌曲 “Fortunate Son”(幸運之子),開頭是這樣唱的:
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布希王朝的罪行

出處:苦勞網

21 小時

黑雞先生

山東平度老兵抗議:官方稱犯罪前科人員「暴力襲警」

中國是個沒有人權的國家,基本上任何集會活動都會受到監控,更別說是有目的性的陳情抗議了,而政府在打壓示威活動上更是卯足了勁,斷電斷網濫抓濫捕就是不讓各地反抗勢力串聯,因此這次老兵抗議事件可以延燒這麼久實屬不易。
據瞭解,大多數中國年輕人對於國家事務處於一種「與我無關」的冷漠態度,甚至覺得嚴刑峻法是維持國
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山東平度老兵抗議:官方指前犯罪

出處:BBC News 中文

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12/10

黑雞先生

「機器人的背後,是患者的希望」日本暖心機器人咖啡廳

日本對於身為「人」的尊嚴一直都很重視,禮貌、貼心也是人們對於日本的印象。
這篇文章點出了許多長期臥病在床病患的共同問題:「他們或許只是身體不方便、但不代表他們就得永遠與世隔絕」,從人性的角度來思考,利用科技與想像實踐這些行動不便者想融入社會的心願,藉由勞動賺取薪資來證明自己是真正存在的「人」,而不是在
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「機器人的背後,是患者的希望」

出處:地球圖輯隊

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12/07

張慧慈

【川習緩兵】減資救股價無效 鴻海狂跌主因曝光

九合一選舉後,蔡英文總統在各個場合,不停地重申,兩岸政策不會因此改變。
目的很清楚,總統負責的本來就是兩岸、國防、外交,穩定台灣的外交情勢,是總統最重要的任務。因此,在中美貿易戰下,總統勢必得就選舉結果,向我們未來傾向的盟友,一次次的證明,國家政策並不會因此更加傾中。
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【川習緩兵】減資救股價無效 鴻

出處:鏡週刊 Mirror Media

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12/07

張慧慈

發明保險套是否比發明飛機更重要?《老科技的全球史》的譯者李尚仁這麼說

這週選讀一貫的脈絡,我想用這篇作結。
當我們在討論事物時,常常被「一項關鍵性」這個形容詞給束縛住了。以為一個單項的要素,可以影響全局。無論是選舉、政治、平權、性別等,好像只要發生一件事情,就可以有戲劇性的轉變。
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發明保險套是否比發明飛機更重要

12/11

READr

【他山之石系列】波蘭新媒體《先驅者》創辦人葛奇尼 ——創業第二年,求生存是唯一目標

文/吳凱琳
想要了解波蘭的公民科技社群,必定得認識亞庫‧葛尼奇(Jakub Górnicki)這號人物。
大學與研究所唸的是新聞,投入新聞媒體幾年之後,一腳踏入了公民科技領域。2010~2016 年,葛尼奇任職於波蘭地區推動開放政府、開放資料的知名公民組織 ePaństwo Foundation,這段期間中東歐地區重要的公民科技組織的成立,他幾乎是「無役不與」:
◎Code for Poland:運用科技解決公民社會難題的跨領域社群。
◎TransparenCEE:結合非營利組織、資訊科技、與媒體組織,運用科技提升中東歐地區的透明(transparency)與課責(accountability)。
◎開放城市(Open Cities):協助地方政府推動開放資料政策、支援開放資料的執行。
◎中東歐地區個人民主論壇(Personal Democracy Forum CEE):推動中東歐地區公民參與以及資訊透明的年度論壇活動。
2014年,葛尼奇曾入選以獎勵創業家與創新者為宗旨的「新歐洲百大挑戰者」(New Europe Challenger)名單;隨後獲得波蘭媒體《Puls Biznesu》提名為最具創新力的 28 位波蘭人之一。
在公民科技推動者的身分之外,葛芬奇同時也是波蘭國內擁有高人氣的旅遊部落客,他和太太成立了旅遊報導部落格(Podróżniccy),以新聞報導手法撰寫文章、製作影音,推廣「主題旅遊」(theme travelling),例如:探戈的起源之旅、追隨波蘭藝術家維卡其(Stanisław Ignacy Witkiewicz)生命足跡等。
2016 年,葛尼奇決定回到最喜愛的新聞媒體領域,因為「比起擔任大型非營利組織的管理者,新聞媒體才是熱情所在」。
從公民科技領域到新聞媒體,對葛尼奇而言,沒有所謂的轉換問題。「有位朋友知道我的決定之後,隨口說了一聲『再見』。我當下聽了有些不解,他為什麼這麼說?」
「公民科技社群和新聞媒體,都是在做相同的事,我從來就不覺得自己離開了公民科技的社群,進入另一個不同的領域。」對葛尼奇來說,兩者存在著一個共通點:「提供資訊給大眾」。

波蘭的新媒體實驗

近幾年,媒體產業歷經劇烈轉變,公民科技社群的崛起間接引發新一波媒體創業潮,以社群參與為導向,強調「參與」、「開放」、「用科技解決社會議題」。在主流媒體之外,形成另一股不可忽視的新興媒體勢力。
社群——也就是所謂的目標讀者群——的角色,從單純的捐款到提供專業知識、參與報導過程、設定報導議題等各有不同的參與程度。
根據歐洲新聞中心(European Journalism Center)資料庫的統計,目前在歐洲 26 個國家有大約 70 家以社群為導向的中小型媒體。
成立於 2017 年 1 月的《先驅者》(Outriders),便是葛尼奇試圖在波蘭實驗社群導向新聞媒體的大膽嘗試。一開始他便決定,所有內容開放給大眾免費閱讀,再以大眾募資和捐款等方式獲得營運資金。
事實上,這趟冒險之旅原本不在他的人生計劃內,「老實說,19 歲進大學時,當時的我完全沒有想到有一天自己會跑去創業。」葛尼奇笑著說。
回到媒體業,他只有一個念頭:做不一樣的事情。但是,要在既有的大型媒體創新,簡直難如登天。不如放手一搏,從零開始,親手打造他希望的新聞媒體樣貌:
◎國際新聞是「必需品」
對於喜愛國際新聞的讀者來說,看到專注於國際新聞的《先驅者》的成立,或許有種「相見恨晚」的感覺。
當今傳統主流媒體因為營運壓力日增,裁撤人力成了必要之惡,國際特派員毫不意外地會是最先被開刀的一群,國際新聞篇幅逐漸萎縮。
然而,對葛尼奇而言,國際新聞報導是促成不同文化和社會之間的對話與理解的必要條件,這正是他創辦 Outriders 的理想之一。他曾在文章中寫道,「知識才能戰勝恐懼⋯⋯我們不會告訴你該思考哪些事情,但是你們必須取得完整的資訊。」也唯有如此,才能避免被不實訊息所操弄,引發衝突與歧見。
《先驅者》的成立便是試圖另闢新徑,重建國際特派機制,專注於國際性新聞與報導。探討空汙問題的「深呼吸」(Deep Breath)專題便是其中代表作,動用 8 名記者,走訪 9 個國家的 9 座城市,針對單一議題共同協作完成跨國性的大型報導。
「外派」(Dispatch)系列,則是以縱向深耕模式,針對東亞、中東、東歐、拉丁美洲等特定地區,定期推出長篇報導,讀者對於陌生的認識不再只是突發新聞事件中被附帶提及的某個地名而已,而是更深入而全面理解當地的文化脈絡。
◎多媒體互動是品牌特色
多媒體互動敘事早已不是新鮮概念。傳統主流媒體,由於成本、效率、產出量等因素,多媒體互動只能是偶爾亮相的配角,在《先驅者》卻成了真正的主角。
除了出於對科技的熱愛,更多的是實際面的考量,「形式是建立品牌特色的最直接手段,而且可以接觸以及吸引到更多讀者,但也比較費時,」葛尼奇說。大型報導專案,除了採訪寫作之外,若加上設計與程式開發時間,通常得花費 2 ~ 6 個月的時間。
除了網站的呈現,也會依據社群媒體的特性,量身製作適合的呈現形式。例如運用Instagram「限時動態」(Stories)功能,將原本的網頁內容轉換成多段影片,重新組合成完整的故事。
◎不只提出問題,更要有解答
葛尼奇本身是「解困新聞學」(Solutions Journalism)的信奉者。他認為,新聞媒體除了挖掘議題之外,更應該提出解答,才能真正鼓勵民眾的參與,創造正向循環;而不只是揭露問題,引發大眾恐懼、不安與無力感。新聞媒體不該只有指控,而是要促成行動。
「解困新聞學」強調三大原則:
1.定義清楚某個問題
2.盡量列出解決問題的所有可能性
3.比較不同答案的優劣(例如成效與限制)
葛尼奇希望透過《先驅者》的實踐,將解困新聞學的報導形式引進波蘭,改變當地的媒體生態。

新媒體的難題:同時保有速度和耐性

經營新成立的媒體組織,葛尼奇認為最大的挑戰在於:一方面必須保持應有的速度,持續推出新內容、有新進展,讓讀者看到成果;但是另一方面,又得保持耐心,要說服讀者願意付費支持你、並建立長久關係需要時間醞釀。
「只要我們寫出好的故事,讀者自然會來。不是的,完全不是這麼一回事。」一開始,讀者或許因為新鮮感或出於好奇而造訪,但是若無法持續提供對他們而言有價值的內容,便很難留住人,因此「新成立的媒體通常在 9 ~ 12 個月之後,便會面臨危機。」
儘管《先驅者》開站之初得到相當多正面評價,但成立的第二年才是真正挑戰的開始。「今年會是更困難的一年,」葛尼奇說,「我們的目標只有一個:求生存,其他的都不重要。」
首要之務便是確立遊戲規則,包括如何決定哪些題目適合報導?如何選擇與哪些外部組織合作?應該接受哪些人贊助?目的是為了確保團隊不會犯錯,「因為現在的我們還不夠強大到能夠承受太多的批評。」葛尼奇強調。
另一方面,依靠大眾捐款的籌資模式也增加了組織營運的不穩定性,「往最糟的情況想,或許幾個月之後《先驅者》就不存在,這也不是不可能,」葛尼奇說,「畢竟我們無法像大型媒體擁有穩定的財源,必須時時刻刻有這樣的心理準備。」究竟能走多久,這問題至今不會有百分之百確定的答案。
然而,在專訪的最後,葛尼奇仍舊樂觀地說了一句:「現在是新聞媒體最好的時刻。」在外人看來,他選擇了一條難走的路,但擁有了嘗試的空間和彈性,「不成功不代表必須就此放棄,只要再找到機會就好。」
(圖為亞庫‧葛尼奇,photo credit: cc-by 4.0 g0v Summit 2018)